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智慧点亮生命,班组成就梦想_国内频道_东方资讯

发布日期:2020-06-13 00:19   来源:未知   阅读:

“班组是我从业后的第一所学校,他滋养了我的学识,赋予了我的责任,锻炼了我的担当,更让我与创新结为挚友收获满满。”5月26日,国网山东电力德州市武城县供电公司4位劳模代表圆满完成最后一场劳模精神、工匠精神现场宣讲会,累计走进14个班组、8个供电所,与120余名基层班组职工互动交流。这是该公司弘扬正能量,激发班组生命体活力的一项智慧载体。

班组是企业管理中最小的细胞,为更好的激发班组生命体活力,让班组从“被动执行的细胞”转变为“智慧活力的生命体”,武城公司从实施智慧管理、引导智慧创新、培育智慧文化三个方面,全力打造“智慧型生命体”班组。

智慧管理,让班组生命体更健硕

“投诉是优质服务工作的生命红线,如何有效规避,我认为要做好“三心五快”工作法”。6月5日,营销部专工李健在鲁权屯工业园区供电所现场授课,针对提升优质服务指标解疑答惑。在班组管理中,武城公司坚持人、财、物资源大力向一线班组倾斜,充分发挥专业部室的“调研+服务”管理作用,每季度由领导班子带队专业部室开展班组建设包保走访活动,送去一堂课程,补短板提质增效;领回一项问题,有答复落地有声;完成一份清单,求实效职工满意。通过“调研+服务”的智慧管理模式,实现上层领导班子亲自抓、中层专业部室负责帮、基层班组乐参与的互动氛围,让班组管理的生命纽带活起来。

为更好的服务班组日常管理,武城公司还创新实施“一二三四”工作法,构建了公司领导、部室主任、专业专工、班组长、班组资料专责人“五位一体”责任体系,实行班组建设专责人AB角色“双人管理”,落实班组建设一体化平台完整率、及时率“日监测、周通报、月考核”三级管控,理清因素、业务、班所、岗位“四个关联”,为班组管理上下联动、一体贯通搭建了协同高效的合作平台。

智慧创新,让班组生命体更智能

“创新源于基层工作,日常工作中的难点就是我们创新的起点。”6月9日,山东省创新班组计量班在武城县创新企业交流会上做典型发言。武城公司高度重视基层班组创新创效工作,健全完善创新激励机制,鼓励员工以提升工作效率和业务水平为目的,围绕“小、实、新”将创新创效工作与岗位业务结合开展。营销班组的室内电量显示器满足了老年客户足不出户看电量的需求;生产班组的无人机巡视技术拓展了班组成员的视野;台架变压器整体迁移技术大幅度提高了安全生产水平和施工作业效率,原来由10个成员13个小时完成的迁移施工任务,现仅需4名成员3.5小时即可操作完成,施工效率提高70%,施工成本降低60%。智慧创新,为企业带来先进技术和经济价值的同时,也培养挖掘了一批优秀人才,近三年先后从基层班组选树各级劳模、工匠人才6人次,2019年班组研制4项发明专利均获授权,计量班组获山东省、德州市创新班组双称号。

智慧文化,让班组生命体更精彩

“施工现场有不少废旧电料,可以把废旧电料归纳、拼接处理,用在小发明、小创造或实训室中,降本增效。”5月底,在变电检修班的民主生活会上,班组成员勾晓提出了降本增效的金点子。班组文化是班组建设的一面引领旗帜,武城公司鼓励基层班组在建家过程中,凸显班组成员的主人翁地位,集众人智慧,彰显专业属性和自身特色,打造班组专属的“智慧文化”名片。

2020年,武城公司举办“劳模班组”结对签约仪式,公司2个劳模班组与地方企业劳模班组“强强联手”,共赢发展;与公司内落后班组“1带1”帮扶,增强劳模文化在班组中的影射力,让班组成为更多劳模、工匠诞生的摇篮。积极开展“生命体”班组示范点创建,总结班组建设典型做法,深挖班组故事,提炼了调控班“代理班长”、配网抢修班“温故而知新”等独具特色的班组文化,形成积极的向上合力。积极构建职工文化生态圈,以班组职工所需所求为出发点,关心关爱职工。疫情期间,针对班组职工“健身+健心”需求,建成职工诉求服务中心,设立心理援助协会;为班组、供电所配齐健身器材,打造“办公区5分钟健身圈”;在8个供电所完善“小书屋”、“小菜园”等职工服务区,营造让职工满意、舒适温馨的生产生活环境,从而让相互尊重、团结共事、积极向上的文化氛围更加和谐。(霍丽雯)

(文中图片由国网山东省电力公司武城县供电公司提供)

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